5月7日，阿里集团公布了超华尔街预期的财报之余，也宣布换帅，集团COO逍遥子（张勇）接任CEO，陆兆禧交棒后，出任董事会副董事长。改革开放以来中国大多数企业仍处于创始人掌权，不过，根据数据，中国民营企业当家人平均年龄为45岁，这也意味着，未来几年越来越多的公司都将面临接班的问题。
户枢不蠹，流水不腐。互联网公司从新浪、搜狐开始，到BAT的巅峰，再到此刻的移动互联网逐鹿，也是江山代有才人出，各领风骚。互联网重量级公司也有十几、二十载历史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的确是到了考虑接班人与继承者的时候了。
我们就以阿里换帅为契机，聊聊主流互联网公司的继承者问题吧。
继承者也好，接班人也罢，人事的变迁，只是表象，背后是业务逻辑的演进。
大公司也好，小机构也罢，一个萝卜一个坑，地广坑多，萝卜才多。换帅与升迁，最终遵循的是业务逻辑。从阿里案例来看，60后交班给70后、80后，最深刻的变化其实是业务逻辑。阿里的业务重心，最初是阿里巴巴，再是淘宝，又有支付宝、天猫、菜鸟、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，还有北京的阿里影业、阿里移动，业务变迁之外，也就自然有了架构与人员调整。
我们看看阿里新任CEO的履历变迁吧，2007年年底张勇加盟淘宝网，任副总裁兼CFO，2011年6月任天猫（淘宝商城）CEO，2014年升任集团COO，负责无线。张勇上任CEO前夕，天猫总裁换帅，负责淘宝业务的张建峰（花名行颠）出任淘宝、天猫、聚划算总负责人。
从阿里集团与蚂蚁金服的人事布局来说，阿里CEO张勇与蚂蚁金服CEO彭蕾，也并非是真正意义上的“继承者”、“接班人”，我更愿意将张勇与彭蕾称为统筹者、沟通者，因为阿里的布局，其实是集体接班——CEO负责之上或并行的，有董事会，虚线的是“阿里合伙人制度”，于此同时还有董事长任主席的战略决策委员会以及CEO负责的执行委员会，CEO之下，才是各个业务事业群，譬如阿里移动由俞永福负责，淘宝、天猫、聚划算由行颠负责，菜鸟由童文红负责，他们或是合伙人，或是战略决策委员或执行委员会成员，又或者都是。
阿里将“兵权”交给70后的人，集体接班，背后其实也是整个阿里业务的庞杂——交易线有淘宝、天猫、聚划算等，静态混合器 | 管式反应器 | 管道混合反应器阿里移动又是战火集中的防火之墙，未来增长潜力业务又有阿里云与菜鸟物流，此外还有去啊旅行、蚂蚁金服、阿里影业、阿里健康，业务纷繁，千头万绪，牵一发而动全身，各个业务分而治之外，又要保证文化与价值观的统一，更要保障各个业务之间的沟通与协调。
于是乎我们看到了这样的布局——“合伙人制度”务虚，负责企业文化与价值观、使命，马云牵头的“战略决策委员会”负责几大业务战略上的协同与沟通，CEO张勇的“执行委员会”则是更为实际的，给予各个BU具体实战的统筹，无论行颠、胡晓明抑或是俞永福、童文红，他们都是听到炮声的人，他们有自主决策的授权，当然也要受CEO张勇的统筹。
阿里CEO，从马云到陆兆禧，再到逍遥子，马云为“起”、陆兆禧为“承”，逍遥子则为转与合。
与阿里由业务线的阶梯布局，人事的阶梯储备一样，百度与腾讯也有如此安排。
譬如百度，百度在今年重新调整架构，分为移动服务事业群组、新兴业务事业群组与搜索业务群组，分别交由李明远和刘骏、张亚勤与王湛、向海龙和王海峰负责，三组负责。业务划分三驾马车，有的是先有核心业务，有的是潜力蓝筹，也有的是面向更远的战略。
相比较阿里的纷繁，百度的明晰，腾讯的接班人与继承者，似乎更加明确。腾讯此前以“创业元老”、“华为系”、“香港帮”三个派别，伴随着曾李青、刘成敏、熊明华、张志东等人的先后离去，香港空降来的刘炽平以自己的实干，牢牢掌控着腾讯，他是马化腾退休后接班之人的不二之选。
2012年开始，腾讯的接班人也有些变数——一方面腾讯互娱任宇昕任命为腾讯COO，一年后微信负责人张小龙升任腾讯高级副总裁，他们两位，一个是腾讯娱乐帝国的现金牛，是腾讯最赚钱的业务负责人，另一位则是微信负责人，要知道，微信是腾讯的未来。
2013年开始，腾讯陆续退出电商、搜索等业务，以投资的形式对外扩张，负责腾讯战略与投资的首席战略官James Mitchell从某种意义上来说，也是刘炽平势力。腾讯的未来，关键看四个人，马化腾、刘炽平、任宇昕与张小龙，前不久微信公众号广告交由广点通负责，中间沟通协调的是腾讯总裁办。总裁刘炽平在除了微信与游戏之外的具体业务都有足够影响力，也有足够权威，所以，我们更看好，刘炽平成为马化腾的接班人。
BAT之外，我们再聊聊小米与京东吧。
小米还是创业公司，但几位联合创始人都是IT圈老兵，平均年龄42岁。不过这家公司，还不到考虑接班人的话题上，很简单——就因为，它还是创业公司。事实上，在业务方面，小米公司也与阿里一样，纷繁复杂，手机、电视、智能家居、电商、MIUI、小米金融、小米游戏…也是牵一发，而动全身。尽管2014年小米手机出货6112万部，但手机之外，还有很多业务其实还在一个投资、扩张期，譬如多看的内容、电商O2O、游戏等业务，都还没到成熟阶段。小米品牌与雷军的个人捆绑甚是紧密，而雷军又是互联网全出名的劳模。
与小米一样，京东也是暂时不会考虑接班人的问题。我们曾把京东比喻成弱化版的阿里，也有人将京东视为高仿阿里，阿里分拆，京东也分拆，阿里布局金融，京东也布局金融，但有一点，京东不会抄阿里，那就是接班人的制度安排。
京东的基因决定了这家公司不会有接班人的安排，尽管京东也曾效仿阿里，分拆为京东商城、京东金融与京东拍拍，分别由沈浩瑜、陈生强、蒉莺春负责，刘强东任董事长。不过，说到底，京东并非绝对意义上的互联网公司，它的基因是零售。传统零售公司，层级森严，讲究的是绝对权威，层层负责。对于刘强东而言，他不会放权，至少以目前形势下，不会退居。
当然，京东也存在某些变数，沈浩瑜与蒉莺春均非刘强东嫡系，代表着资方势力，静态混合器 | 管式反应器 | 管道混合反应器倘若腾讯彻底掌控京东，由沈浩瑜负责，刘强东退居，也未可知。
以上纯属演绎，所谓形势比人强，形势逼人强，一切都在变化。企业接班人或继承者，说到底还是企业业务拓展与变迁的表现。互联网以及它的市场与格局，其实一直在变。 |
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